新傳讀書會

白話翻譯：

孫子說：凡興兵作戰，出動戰車千輛，每車配3名車伕及步兵72人，後勤車千輛，每車配10個伙食兵及5個馬夫和5個砍柴打水員及5個馬保管員，總共十萬人的軍隊，還要千里運送糧食。這樣一來，前方後方的花費，招待使節往來的費用，用於後勤維修的膠漆等材料費用，戰車、甲冑的保養補充，每天要耗費千兩黃金，然後十萬大軍才能出動。

心得：

做好準備再行動 一個員工的薪資還要加勞健保費、退休金。做得好要領年終，做不好要資遣費。大約要能幫公司賺薪資3倍的利益才能長遠發展。 中小企業的員工薪資、房屋租金、其他雜支費用都要精打細算。大公司利潤高，為長遠發展必須多花錢。 始計篇講實力對比，風險評估，勝算高低。第二篇作戰篇講費用預算，資源規劃。

| 編號：210201 | 編輯：新傳 紀尚德 | 日期：2020-01-31 | 瀏覽數：0

白話翻譯：

因此軍隊作戰就要求速勝，時間拖久了兵器也鈍了，士氣也低落了，一旦攻城，則兵力將耗盡，長期在外作戰還必然導致國家財用不足。如果戰爭打久了，兵疲氣挫，軍力折損，國內物資枯竭，其他諸侯就會乘此危機起兵進攻。這時即使足智多謀之士也無良策來挽救危亡了。所以實際作戰中只聽過實實在在的速決，沒見過指揮高明巧於持久作戰的。戰爭曠日持久而有利於國家的事，從來沒有過。

心得：

沒有效率的冗員，拖太久的產品開發計劃，久攻不下的專案客戶，都可能會拖累公司財務，必須審慎處理。公司有財務問題時，人員就會異動頻繁，有人可能出去開公司，外人也可能入主公司。

| 編號：210202 | 編輯：新傳 紀尚德 | 日期：2020-01-31 | 瀏覽數：0

白話翻譯：

所以不能詳盡地瞭解用兵的害處之統帥，就不能完全瞭解用兵的利益。善於用兵的人，不用再次徵集兵員，糧秣去的時候帶一次，回來的時候再送去一次；武器裝備等用品從國內供應，作戰時的糧秣在敵國就地解決，這樣軍隊的食用就充足了。國家用兵而導致貧困的原因在於遠道運輸糧秣，遠道運輸要人去運、牛拉車，沒人耕地就會使百姓貧困。靠近軍隊的地方物價就貴，物價貴就會使百姓財物枯竭。財物枯竭就急於加征四倍賦役。戰事拖久兵力會變弱，財政會枯竭，政府與百姓都沒錢了。百姓的錢財去掉七成；政府財政因為供應戰車、戰馬、護甲、弓箭武器、盾牌、後勤車及牛等等物資去掉六成。

心得：

賺多少錢，投資部分於未來計畫，不要好大喜功。經營與作戰都是九死一生的事。打仗是二方打，二分之一勝率，經營是不知道跟誰打，任何事都可能發生。所以先避害再趨利！

| 編號：210203 | 編輯：新傳 紀尚德 | 日期：2020-01-31 | 瀏覽數：0

白話翻譯：

所以有智慧的將領務求在敵國解決糧秣問題。就地取用糧食一鐘，相當於從本國運輸二十鐘；就地徵集飼草一石，相當於從本國運輸二十石。要使士卒勇敢殺敵，就要激起他們對敵人的憤怒；要想奪取敵人的利益，就要用財貨獎賞士卒。所以在車戰中，獲得敵方戰車十輛以上的，要獎賞最先奪得戰車的士卒，並更換戰車上的旗幟，混合編入己方車隊之中，對俘虜來有用的士卒要撫養而為我所用，這就是所謂戰勝敵人而使自己更加強大。

心得：

領導者要能激勵同仁的士氣，團結公司。領導者需能公平分配利益給同仁，並讓他知道。

| 編號：210204 | 編輯：新傳 紀尚德 | 日期：2020-01-31 | 瀏覽數：0

白話翻譯：

所以用兵作戰貴在速勝，不宜曠日持久。深知用兵之法的將帥，是民眾命運的掌握者，是國家安危的主宰者。

心得：

一家公司長遠發展在於人力資源管理，好人才非常重要。但是要有好老闆才知道好人才是誰！

| 編號：210205 | 編輯：新傳 紀尚德 | 日期：2020-01-31 | 瀏覽數：0