113年12月人力資源管理
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親愛的客戶,您好!
    1970年代以後「人力資源管理」(Human Resource Management)將舊式的人事職務擴大為完整的人力資源規劃、運用及發展的新方向。一家企業業績穩定後,最重要的是人力資源發展,生產、研發、財管、資管、再行銷等都要靠人,公司的未來更是要靠新進人員。人力資源管理的最終目的是運用企業的人力資源,以實現企業的核心價值和願景。企業內部的人力資源管理有7大階段,選才:選擇對的人;訓才:專業技能訓練;育才:品德教育及培育領導能力;用才:績效不好也許是位置不對;留才:有競爭力的薪資待遇;考才:績效考核與獎金;離才:好聚好散,避免勞資糾紛。
    James Combs等人在2007年的研究中探討了多項人力資源措施對提升組織績效的影響。這篇研究主要聚焦於高效能工作系統(High-Performance Work Systems)中的人力資源管理實踐。以下是研究中如何改善組織的生產力與競爭力的幾項關鍵人力資源措施:

1.招聘與選拔:精確的招聘和選拔過程,確保企業能夠選擇到具有高潛力和適應力的員工。

2.訓練與發展:定期的教育訓練對於員工的職業發展至關重要,幫助組織保持競爭優勢。

3.績效管理系統:清晰的界定工作目標,確保員工的工作績效與組織的長期目標一致。

4.薪酬獎勵制度:提供具有競爭力的薪酬和獎勵制度,能有效激勵員工付出更多努力。

5.工作保障:當員工感受到工作穩定時有助於提升員工的忠誠度和專業表現。

6.企業文化:精心打造組織文化,提供良好的工作環境,有助於降低員工離職率。

7.員工關係:參與決策及授權能提升員工滿意度,提升健康及福利措施有助於打造幸福企業。

    以上措施相輔相成,有助於提高員工的工作效率、滿意度和忠誠度,進而推動組織的長期成功。
#2024近五年員工滿意度調查
#近五年員工滿意度調查

春節假期:1月25日(六)~2月2日(日)
開工大吉:2月3日(一)

祝福您新的一年身體健康、心想事成、萬事如意、闔家平安!
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紀尚德 2024/12/25  
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