112年12月祝福2024元旦快樂。國運昌隆
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親愛的客戶,您好!
    企業經營講究科學化、數據化、標準化管理。檢驗企業的經營成效最簡單的方法是看損益表與資產負債表。計算下列幾種比率數字可以判斷財務的急迫性。
一、收益力:判斷企業經營之獲利能力。
   1.每股盈餘=(稅後利潤-優先股利)/發行在外的普通股數
  2.銷貨毛利率=銷貨利益/銷貨收入
  3.營業利益率=營業利益/營業收入
  4.淨值純益率=本期純益/淨值
  5.本期淨值=股東權益/股數
  6.資產報酬率=稅後淨利/平均總資產
  7.股東權益報酬率=稅後淨利/股東權益
二、安定力:企業償債能力和財務結構是否合理。
  1.流動比率=流動資產/流動負債
  2.速動比率=速動資產/流動負債
  3.負債比率=負債總額/資產總額
  4.固定資產對股東權益比率=固定資產/股東權益總額
  5.利息保障倍數=付利息及付所得稅前的利潤/本期利息支出
三、活動力:經營能力的績效是否良好,資金設備有無閒置。
  1.應收帳款週轉率=銷售收入/平均應收帳款
  2.存貨週轉率=銷貨成本/平均存貨
  3.應付帳款週轉率=主要業務成本/平均應付帳款
  4.固定資產週轉率=營業收入/平均固定資產
  5.總資產週轉率=銷售收入/平均總資產
四、成長力:評斷業務發展是成長還是衰退。
  1.股東權益成長率=(本期股東權益-基期股東權益)/上期股本
  3.總資產成長率
  4.營業收入成長率
  5.毛利成長率
  6.營業利益成長率
  7.稅後淨利成長率
  8.員工人數成長率
五、生產力:人員、設備、財務之貢獻績效好不好。
  1.用人費用率=人事費用總成本/銷貨收入
  2.營業費用率=營業費用/營業收入
  3.每人收入
  4.每人毛利
  5.每人營業利益
  6.每人薪資
    由財務的急迫性可以制定未來的策略發展計畫,經營策略首重可行性。訂出目標後要有執行計畫,沒計畫就達不到目標。再來是管理的重要性,重點管理計畫是被確實執行。
※新傳辦公椅的『2024辦公家具採購指南』已經完成最後校稿。部分產品價格有微調,請以新目錄為準。即日起開放下載202401版的pdf檔。預計1月底完成印刷。歡迎來電洽詢。
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坐得舒適,坐得健康。

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