小男孩的生命之旅：抉擇、學習與傳承

回首看自己的人生，雖然創立新傳興業36年，也跨領域修讀了三個碩士，但在許多生命轉折處，我其實就像個小男孩一樣：有強烈的自尊與爭勝心，也經歷過許多挫折與省思，有時也會受傷走冤枉路。幸運的是，這一路上有父母的托舉、貴人的相助，以及國學經典的滋養，把我一步步推著往前走。

1 勇於任事：自尊與被祝福的創業

22歲退伍後，我白天上班、清晨送報，存下了人生第一桶金。那時英文老師教了一個單字「EGO（自尊）」，我滿腦子思考著它，竟在路上發生車禍骨折，無法再送報。這場車禍讓我體會到：放下過度的自尊，或許每一個發生都是最好的安排。

24歲在新瀚實業當研發員時，我主動想學電腦、兼任採購跑供應商，甚至手寫報告指出產品缺失。這份「多做一步」的傻勁，讓總經理看到了我的承擔。民國79年台灣經濟起飛，在老闆支持下，25歲的我創業成立了「新傳興業」。這讓我確信：天道酬勤，勇於任事才能遇見機會。

2 一代托舉一代：感恩與家庭的安定

從小父親教我勤奮、學習舉一反三。創業資金來自於我存下的75萬與父親資助的75萬；後來購入現今透天廠房時，也是靠著父親留下的不動產貸款才湊齊自備款。父親只跟我說過一次：「有好爸爸可以少奮鬥20年。」長大後才懂，這是「一代托舉著一代向上」的無私大愛。能有今日的基業，我常保感恩之心。

而在25歲時因一場陰錯陽差的麻將，與太太結下36年的姻緣。年輕時看條件，中年後才懂得「責任心」才是攜手一生的關鍵。家庭給予的安定，是我事業發展最重要的主旋律。

3 散財聚人：以國學智慧帶領企業

《禮記·大學》的經營哲學：「有德此有人，有人此有土，有土此有財。財散則民聚。」

企業經營的本質是「人」。多年前我將年終獎金比例訂定為35~40%，堅持利潤共享；20年來帶領同仁共讀《論語》、《道德經》、《孟子》與《白話史記》，培養沒有暴戾之氣的團隊文化。領導者有德，同仁安心工作，自然能形成善的循環。

4 困而學之：將知識轉化為實踐

從機械科、資訊管理、工業設計到經營管理EMBA，我的三次碩士進修都是為了「補課」。遇到困境，就去學習突破的方法。直到最近，我結合30多年的工作經驗歸納出的系統分析與 AI 技術，開發出 MRP 物料需求計畫系統，完成了年輕時的技術拼圖。

曾子曰：「吾日三省吾身。」《大學》云：「苟日新，日日新，又日新。」每天反省、每天進步一點點，我們將繼續以這份用心，經營事業，回饋社會。