親愛的客戶，您好！

    教科書上說：「企業的目的是為了永續經營。」財務管理的現金流量表、損益表、資產負債表可以大略看出一家企業是否健康，或是漸漸亮起紅燈。

資產負債表：

股東權益報酬率 = 稅前淨利 / 股東權益總額 * 100%。投資者多半會希望一家公司的股東權益報酬率>10 %。因為產業競爭而降低報酬率到大於5%也比銀行利息好很多，所以應該也可以接受，如果經過10年的景氣循環都在5%或10%以上當然更好。

流動比率=流動資產 / 流動負債 * 100%。表示償還流動負債的能力，一般約150%~200%。

損益表：

淨利率 = 營業淨利 / 營業收入 * 100%。建議 > 10%。若低於5%則無能力做長遠發展。

營收年增率 = （今年營收總和 - 去年同期營收總和） / 去年同期營收總和 * 100%。營收可以和去年同期比較，也可以看月增率，建議> 0 ~ 5 %。

現金流量表：

現金流量 = 營業現金流入 - 營業現金流出 - 資本支出 - 利息 - 稅金。一般而言過去 5年的現金流量必需大於 0，長期向上。對於一家舉債的企業而言，現金流量表比損益表更能看出其財務是否健康。小型企業適合自有資金充足，如果經營者花太多時間在現金流量的籌措，則企業發展堪慮。也因此企業每年獲利一定要留足夠比例在公司的營運周轉上，企業體質才會健康。

    企業經理人的目標在於致力於股東價值的最大化。但是最大化指的是今年價值最大化，還是未來3年價值最大化，甚至是10年價值最大化。「無欲速，無見小利。欲速，則不達；見小利，則大事不成。」這句話可供企業經理人做決策時參考。

新傳辦公椅羽毛球隊於108/06/30成立，我們都是初學者，還在加緊練習中，歡迎同好一起切磋。

敬祝 諸事大吉。生意興隆

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2019/08/20